商务皮克斯动画工作室就特别看重准备。

因为兴建各项体育馆开支甚大，部部主场馆建造过程困难重重，部部很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，长王哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

此外，文涛理解这些案例的分布状况也很重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，美国贸易新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。代表戴琪同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系是非常好的概念，商务但在现实中最难获得的是现实世界的数据，商务一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，部部但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

同样，长王成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，文涛政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，文涛同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。摘要：美国贸易为什么许多大项目，美国贸易无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详尽规划，代表戴琪在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，商务功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

其实，部部并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。长王参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。